為了梳理管理程序，提高管理水平，促進區域交流，提倡互助經營，2017年12月25日至26日，集團公司監事會聯合運營管理部對集團公司所屬企業六家海南分公司進行分包專項檢查及互助經營調研。集團公司監事會主席歐陽東、集團運營部主任張揚、中國院監事汪恒、華北院監事于灝江、城建院監事劉濤、標準院監事張瑞龍、華森公司監事張立軍、咨詢公司監事李忠泉、中國院運營部主任思婧、華北院運營部主任劉巖、城建院運營部主任趙樹青、華森公司運營部主任郝偉、咨詢公司合約成本部主任王競生及海南六家分公司負責人等20余人參與了此次調研工作。

12月25日，集團公司監事會、運營管理部相關領導同事和各二級公司監事先后參觀了標準院海南分公司、華北院海南分公司、華森公司海南分公司和中國院海南分公司的辦公場所，并聽取了各海南分公司負責人關于本公司管理及分包情況的工作匯報，各參會的二級公司運營部主任對本公司設計咨詢項目分包整改情況也依次進行了匯報。

12月26日，集團公司監事會和運營管理部根據《集團公司2015年至2020年監事會工作戰略規劃》的專項監督檢查要求，共同對海南六家分公司的分包管理制度、流程、分包庫建設、流程制度執行情況及分包項目成果等內容進行檢查，對六家二級公司的分包制度進行了梳理和總結，與會人員就設計咨詢分包合同標準模板進行了熱烈的討論，最后集團公司監事會主席歐陽東做了《集團所屬企業海南分公司分包專項及互助經營調研小結》的總結，希望各公司以此次分包調研為契機，梳理管理程序，完善分包管理，加強區域協作，推動公司發展邁上新臺階。